为贯彻落实集团公司《关于开展2025年“质量月”行动的通知》需求，结合公司业务实际， 9月初，质量治理部牵头机构施工治理部、工程治理部及生产部室，精心策划并开展成达公司“质量月”行动。本次行动以“增强全面质量治理促进质量强国建设”为主题，聚焦策划、采购、施工全环节质量检查与训练，经过全员参与、全流程覆盖，促进全面质量治理提质增效。

总工程师带头授课 深化质量意识

9月30日，公司总工程师黄泽茂结合公司业务特点，以《质量意识始于心 主体责任践于行》为题开展“总工程师讲质量”主题训练。训练面向部门主任、工程经理、组长等骨干人员，领学质量治理的理念和方法，并结合典型质量案例剖析难题根源，促进全员质量意识和质量思维全面提升。

总工程师讲质量

生产部室精准发力 充足行动形式

各生产部室立足自身工作特点，开展多元化专题行动，包含策划技术沟通、策划文件质量抽查、质量难题处置沟通、专门素养与技能训练等多个领域。行动期间，累计开展技术训练18次，策划抽查6次。各部门以 “精准策划” 为核心抓手，进一步优化专门策划指南、健全校审细则，并机构降本增效专题讨论，切实将 “精准策划” 行动落到实处。

生产部室开展技术、技能、标准训练

工程现场及分公司全面联动 强化质量管控

各EPC现场、晟达公司、GPK公司经过“质量月”行动开启仪式、宣贯动员等形式，引导一线治理人员、工长及班组深度参与各项行动，营造“人人重质量、人人抓质量”的浓厚氛围。各工程现场严格对照集团公司《工程工程质量治理监督检查表》《工程工程质量首件样板标准图集》等需求，开展施工技术沟通训练20余次，机构全面自查14次，累计自查自纠质量难题320项，并持久推行首件样板工程制度，力求达成施工标准化，系统排查并化解各类质量危机隐患，夯实工程质量治理基本。

分公司、工程现场开启“质量月”行动

EPC工程现场开展施工质量治理训练及保证质量专项检查

本次“质量月”行动虽已圆满收官，但“质量兴企”之路永无止境。公司将以此次“质量月”行动为契机，持久深化“质量就是保证，质量就是成本，质量就是品牌”价值导向，进一步健全全员、全方位、全流程的质量治理体系；以精品工程树立质量诚信品牌，以扎实的质量管控成效推进质量强企战略落地，为集团公司“135”进展战略落地贡献力量。（文/韩露 编辑/兰然）

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