7月18日，易联众2025年度年中工作会议在厦门总部举行。此次会议经过全面复盘上半年运作治理工作，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想，为冲刺全年目的凝聚力量。会议采用“线上+线下”联动形式，易联众集团董事长兼总裁吴梁斌等集团带领，集团总监和各部门负责人，另有子公司运作班子和干部骨干人员等出席会议。

一、业务稳中有进，筑牢民生业务数字化根基

会议全面归纳了上半年进展成果。在运作层面上，呈现稳中有进的优秀态势。数字人社、数字医保等核心业务行当根基持久巩固，数字医疗业务达成营收与行当拓展双向提升，运维业务占比稳步增加。

在战略推进领域，“AI+”战略落地成效显著，已在人社、医保、医疗等民生领域胜利实施多个应用工程，相干技术底座与工具研发获取实质性突破。与此同时，公司治理体系持久健全，经过制度覆盖与消息化升级，运作效率获取有效提升，在产业整体承压的背景下，展现出较强的进展韧性。

会上，各部门带领针对上半年运作状况开展复盘汇报，详细阐述了下半年核心工作的推进路径。集团多位带领结合实际提出优化提议，着重增强公司危机管控，切实推进集团各项制度落地，推进业务全面进展。

二、锚定守正出奇，稳步破局突破进展瓶颈

易联众集团董事长兼总裁吴梁斌在会上肯定了各单元上半年的工作成效，他表示“集团业务基本盘稳固，进展态势向好，在产业中具备长处。”

围绕下半年工作及集团长远进展，吴梁斌提出“思想上，居安思危、持久战斗；方法路径上，守正出奇、稳步破局”的整体工作思路和行动需求。在思想层面，他号召全员保持奋进姿态，以忧患意识应对挑战，以战略定力把握机遇；在方法层面，着重既要巩固基本业务、深化降本增效，筑牢运作根基，也要聚焦运维业务升级、探索协作运作形式，以“AI+”战略赋能业务与治理，打造差异化角逐长处。

此外，在路径层面，他清晰要推进稳步破局：业务端深耕国家和省级系统运维，深挖核心行当机遇，加速AI工程落地与产品智能化转型，逐步构建“系统+模型+场景”体系；治理端增强危机与预算管控，强化队伍与文化建设。吴梁斌尤其着重，推进工作需把握“稳”与“进”的平衡，既要锚定“AI+”战略等核心方向持久发力，又要按阶段扎实落地举措，为公司高质量进展给予坚实支撑。

三、凝聚协同合力，经验把握促提升

会上，多位骨干代表分享了深耕民生领域的革新实践与治理智慧，内涵涵盖人社、医保、医疗产业动向研判、场景革新路径探讨，AI技术落地案例解析另有数字保证产品迭代等，每项分享均聚焦产业痛点、难点，为跨业务协同给予可复用经验，有效凝聚起技术攻坚与行当拓展的协同合力。

会议最终，吴梁斌鼓励全体员工坚定信心，提振精神，聚焦运作核心，深耕行当机遇，以务实行动冲刺年度目的，为公司长远进展贡献力量。

此次年中工作会议的举行，为易联众下半年工作指明了方向。将来，易联众将持久以“数字科技，业务民生”为初心，以“守正”之姿夯实民生数字化业务根基，以“出奇”之策激活革新突破动能，在数字化转型浪潮中为数字我国建设、增进人民福祉注入持久动能。

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